예를 들어, 기술 인력과 원자재 비용이 상대적으로 낮거나 다른 요인을 고려할 때 선진국의 기업가들은 개발 도상국에서 노동 집약적 인 제품을 구입 할 수 있습니다.
글로벌 효율성입니다.예를 들어, 당신은 아마존의 판매자이며, 엄청난 비용 차이와 경쟁력 있는 제품을 고려하여 중국에서 구매하고 싶습니다.
글로벌 조달 전략은 중앙 집중식 조달 전략과 관련되어 있으며, 전 세계 다양한 지역에서 회사의 기준에 따라 제품을 조달합니다.다양한 종류의 제품을 취급하는 기업에게는 현명한 선택입니다.그러나 성공적인 글로벌 구매 전략은 당신이 생각하는 것처럼 쉽지 않습니다.
어떻게 한 거야?이것은 큰 문제가 될 것이며, 이 블로그에서 상세히 설명할 것입니다 ；당신이 당신의 구매 업무, 특히 전자상거래 초창기 기업을 위해 유용한 건의를 찾을 수 있기를 바랍니다.
우선, 당신은 반드시 공부를 잘 하고, 당신의 업무에 관한 모든 세부 사항을 수집해야 한다.아웃소싱을 시작하기 전에 업무 범위, 업무 목표 등을 알아야 한다. 목표를 실제 실행 가능한 계획으로 분해해 결정해야 한다.
제품 카테고리, 가격, 이미지, 품질, 기능, 피드백, 시장 경쟁 및 공급업체 등 제품과 관련된 모든 정보를 알아야 합니다. 이러한 모든 정보는 현재 아웃소싱을 개선하고 비즈니스를 개선하는 데 도움이 됩니다.제품의 원자재와 관련 제조 과정에 대해 많은 것을 알게 될 것입니다.비즈니스, 특히 비즈니스에 관한 기준을 더 잘 이해할 수 있습니다.
또한 현재 공급업체 관계와 해당 위치, 구매 가격 등을 알아야 합니다. 구매 시장을 더 잘 이해하고 구매 파트너를 더 잘 이해할 수 있습니다.
이러한 모든 관련 요소를 이해하기 위해서, 당신은 반드시 당신의 구매 수요에 대해 자신의 분석을 진행해야 한다.이것은 당신들의 사업에 매우 중요합니다.또한 소싱 제품에 대한 작업 기준도 알 수 있습니다.단점과 장점을 이해하면 어디에서 자신의 지위를 높이거나 새로운 구매 전략을 시작해야 하는지 알 수 있습니다.이것은 성공적인 구매 전략의 중요한 단계입니다.
또한, 당신은 공급업체의 신뢰성과 당신이 현재 그들과 체결한 구매 계약을 이해해야 합니다.이 점을 알면 전략을 실시하는 시간표를 더 잘 제정할 수 있을 것이다.
가능하다면, 당신은 팀을 구성하여 상세하고 정확한 데이터로 당신의 업무를 위해 대략적인 계획을 세울 수 있습니다.분석 후에 구매 전략에 대한 개요를 작성할 수 있습니다.
2. 시장 조사 실시
시장 조사는 현재 상황에서 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 시장 상황과 잠재적인 해외 공급업체를 평가하는 데 도움을 줄 수 있는 또 다른 중요한 단계입니다.이것은 당신이 먼저 현재의 시장과 공급업체를 이해해야 한다는 것을 의미합니다 ；그것은 효과적인 구매 전략의 가장 중요한 디딤돌 중 하나여야 한다.
잠재적 공급업체, 업계 리더, 구매 기준, 절차, 정상적인 아웃소싱 가격, 평균 제품 품질을 포함한 시장을 포괄적으로 이해하기 위해 여러 출처에서 연구를 수행해야합니다.
인터넷 또는 산업 무역 저널에서 산업 뉴스를 검색할 수 있습니다.가능하다면 관련 무역 고문과 회담을 가질 수 있습니다.산업 또는 무역 협회 및 회의에 참가합니다.업계 뉴스를 면밀히 주시하다.또한 업계 전문가에게 연락하여 시장 발전에 대한 몇 가지 식견이 있는 아이디어를 얻을 수 있습니다.
3. 시장 & amp;공급업체 평가
이 단계에서는 시장과 잠재적인 새로운 글로벌 공급업체를 평가해야 합니다.시장 연구 정보를 고려할 때, 당신은 반드시 상세한 공급자 명단과 공급자 선택의 기준 표준을 제정해야 한다.이것은 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 적합하고 신뢰할 수 있는 구매 파트너를 찾는 열쇠여야 합니다.
비즈니스 세부 정보 및 시장 정보를 포함하여 수집한 모든 정보를 분석하는 프로세스여야 합니다.그런 다음 시장을 평가하고 잠재적 인 공급업체를 나열한 다음 프로젝트에 미칠 이점을 추정해야합니다.새 공급업체에 관련 정보 질의를 보내고 해당 역량을 평가합니다.
그런 다음 공급업체 평가 목록을 작성하여 얻은 데이터로 예상 지출, 공급업체 시장 조사, 비즈니스 활동 등 잠재적인 신규 공급업체를 평가할 수 있습니다.사용자 요구사항 등. 공급업체의 표준을 만들어 일치시킵니다.관리 능력, 재무 상태, 제조 능력, 기술 능력, 규정 준수 및 품질 등 여러 핵심 요소에 따라 공급업체를 종합적으로 평가해야 합니다.귀하는 귀하의 구매 요구에 따라 귀하의 업무에 적합한지 증명할 수 있습니다.
이 단계에서, 당신은 어디에서 가장 낮은 비용과 위험으로 당신의 제품 종류를 구매할 것인지를 결정해야 합니다.시장에서 아직 개발되지 않은 기회에 발생할 수 있는 위험을 고려하여 구매 실천에 영향을 미칠 외부 역량과 핵심 시장 참여자를 전략적으로 분석한 후에 가능한 구매 위험에 대처할 수 있는 방법을 제정해야 합니다.
제품 품질 및 예산과 같은 내부 요인과 공급업체의 유연성 및 위치와 같은 외부 환경을 고려한 후 핵심 사항을 나열하고 원활한 구매 프로세스를 보장할 수 있습니다.nbsp；신규 공급업체에 대한 요구 사항, 구매 관행에 대한 전사적 운영 기준 및 공급업체 관계 관리 등을 포함한 구매 시스템 초안 작성비즈니스에 적합한 구매 정책을 결정하기 위해 가능한 모든 데이터를 수집하는 것을 기억하십시오.
5. 소싱 프로세스 및 공급업체 선택
너는 회사 전체의 구매 절차를 결정해야 한다.가장 일반적인 방법은 잠재적 공급업체에 대한 상세 정보를 얻기 위해 입찰하는 것입니다.이것은 건의서를 구하는 것이다.선택의 폭을 좁히고 적절한 공급업체를 찾을 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
귀하는 공급업체가 귀하의 업무 활동을 처리하는 능력을 이해하기 위해 정보를 요구할 수 있습니다.가능한 공급업체 옵션 범위를 좁히고 간단한 공급업체 목록을 작성할 수 있습니다.당신은 또한 당신의 수량과 재무 예산에 따라 가격을 요구할 수 있으며, 잠재 공급업체로부터 오퍼를 받을 수 있다.
제안서에서 모든 관련 비즈니스 정보를 수집합니다.그런 다음 이를 분석하고 공급업체 후보를 평가하고 그들과 협상 할 때입니다.이것들은 전략 구매의 관건적인 절차이다.이러한 후보들의 종합적인 역량을 이해하고 비즈니스에 적합한지 확인할 수 있습니다.이것이 가격, 품질, 서비스 유연성, 공급 능력, 가능한 지적 재산권 위험, 재무 상황, 운송 등 다양한 요인에 따라 후보 명단을 단축하는 방법입니다. 심지어 공급업체가 당신의 사업 확장을 지원하는 능력까지 포함해야 합니다.이 섹션에서는 잠재 공급업체에 대한 세부 평가를 제공합니다.
이러한 후보자에 대한 기술 평가와 경쟁적인 협상을 거쳐 최종 공급업체를 결정하게 됩니다.이 섹션에서는 법률 팀이 변경되거나 수정될 수 있는 경우 최종 계약 항목을 결정하고 구매 계약을 체결할 수 있습니다.위험이 있을 수 있는 상황에서 모든 중요한 항목을 백지로 설명한다.모든 서명자가 계약 중의 항목을 잘 알고 있는지 확인하다.서로 다른 문화 사이에 있을 수 있는 오해를 피하기 위해서다.
또한 다른 공급업체에 대한 구현 일정을 나열해야 합니다.이것은 이 구매 전략을 테스트하고 구매 요구 사항에 가장 적합한지 확인하는 큰 단계여야 합니다.구매 일정을 대략적으로 이해하게 될 것입니다.
이 단계에서는 구매 정책을 구현하기 위해 테스트를 수행할 수 있습니다.계약 서포터즈는 가능한 한 순조롭게 구매 임무를 지원해야 한다.당신이 실천 중에 진행할 때, 그것은 이식 계획과 다를 수 있다.이 테스트 단계는 사양, 프로세스 또는 제공 등 구매 정책이 향상되었는지 확인하기 위한 것입니다.계약된 공급업체로부터 구매를 시작하는 것도 공급업체에 대한 평가를 검증하는 단계입니다.원활한 구매 전환을 위해서는 현재 이해 관계자들과 긴밀한 관계를 유지하고 새로운 구매 전략의 이점과 영향을 적절히 알려야 합니다.조달 프로세스를 최적화할 수 있는 가능한 방법을 찾거나 장애의 실질적인 어려움을 해결할 수 있습니다.가능한 모든 장애물을 제거해 보고 다음 단계로 넘어가자.
또한 새로운 구매 전략을 위해 새로운 공급업체 관계를 구축하고 발전시켜야 합니다. 이제 실천 속에서 서로를 이해할 때입니다.오해를 방지하기 위해 구매 요청에 대해 자주 연락하십시오.이러한 명확한 소통과 이해의 원칙은 제품 구매뿐만 아니라 근해 소프트웨어 개발과 같은 서비스에서도 매우 중요하며, 이러한 서비스에서 프로젝트 목표와의 협력과 일치가 성공의 관건이다.효율적인 구매 전략 수립 보장
공급업체 성과에 대한 모니터링은 테스트부터 시작해야 합니다.프로그램 및 리소스에 대한 공급업체의 반응을 측정할 수 있습니다.공급업체를 독립적으로 모니터링해야 합니다.일관된 고품질 공급 서비스를 받으려면 공급업체를 정기적으로 측정하고 기록해야 합니다.공급업체의 전반적인 성능을 향상시키는 데 도움이 됩니다.또한 모니터링 프로세스를 통해 변화하는 시장 환경에 유연하게 대처할 수 있습니다.
7. 구매전략 평가
테스트 후 아웃소싱 제품의 구매 전략, 공급업체의 위치 및 공급업체의 품질을 평가할 수 있습니다.제품과 관련될 때, 당신은 인건비와 제품의 속성을 포함하여 비용을 알아야합니다.그것이 부패하기 쉽든 크든 운송하기 어렵다.시장 요구 사항, 배송 주기 및 재고 요구 사항을 고려해야 합니다.구매 정책의 숨겨진 비용에 대해 알아보십시오.
또한 지리적 구매 전략을 세우기 시작하면 장소에 관심을 가져야 한다.구매 목적지는 이윤, 구매 비용, 품질 준수, 물류 시설, 세금, 정치 환경 등에 매우 중요합니다. 계약 공급업체의 위치에 따라 구매 전략을 평가합니다.주요 경제 환경과 변화하는 글로벌 제조업 분포, 인프라 및 노동력, 원자재 비용을 파악하면 아웃소싱 목적지를 변경할 수 있습니다.
공급업체도 포함됩니다.품질 보증, 시설 및보안, 프로세스 능력, 직원이러한 요소는 공급업체가 장기적인 파트너로 적합한지 여부에 따라 의미가 있습니다.잠재적인 재무 자원, 관리 팀, 확장된 거래 관계 및 일반적인 관리 관행을 이해하는 것이 중요합니다.이것은 이미 정해진 공급업체 표준에 따라 공급업체 관계를 관리하는 중요한 절차이다.
